| NELL’AMBITO DI UNA VISIONE RELAZIONALE DELL’IMPRESA, IL CORSO SI PROPONE DI APPROFONDIRE LE TEMATICHE E LE PROBLEMATICHE INERENTI IL GOVERNO DELL’IMPRESA, CHE SI SOSTANZIA NEL PRESIDIO DI UNA COMPLESSA DINAMICA STRATEGICA CHE HA PER OGGETTO SIA L’ASSUNZIONE DI DECISIONI CHE LA TRADUZIONE DELLE STESSE IN COMPORTAMENTI CONCLUDENTI.
IN UN’OTTICA EVOLUTA E PIÙ ADERENTE ALLE ATTUALI CONDIZIONI DI AMBIENTE E CONTESTO CON CUI SI CONFRONTANO LE IMPRESE, LA DINAMICA STRATEGICA SI ARTICOLA NEI MOMENTI, PIÙ LOGICI CHE TEMPORALI, DELL’”IDEAZIONE”, CHE CONSENTE DI METTERE A FUOCO LA VISIONE DEI PERCORSI EVOLUTIVI CHE INTENZIONALMENTE SI VORREBBERO PERSEGUIRE; DELLA “DEFINIZIONE” NEL QUALE LE IDEE VENGONO SINTETIZZATE IN PIANI E PROGETTI; DELL’”AZIONE” IN CUI SI DÀ CORSO ALLE LINEE STRATEGICHE PREDEFINITE ATTIVANDO E FACENDO INTERAGIRE, NELL’AMBITO DEI PROCESSI GESTIONALI, LE CAPACITÀ STRUTTURALI DISPONIBILI; DEL “CONTROLLO”, INFINE, IN CUI SI ANALIZZANO, VALUTANO E RIMEDITANO CRITICAMENTE LE VISIONI DI PARTENZA RIMODELLANDOLE ED ADEGUANDOLE. L’ORGANO DI GOVERNO È IL PROTAGONISTA DELLA DINAMICA E DELLA CONSEGUENTE AZIONE DI GOVERNANCE (AUTOREGOLAZIONE SISTEMICA) PERCHÉ LA GUIDA FACILITANDO LE INTERAZIONI CHE LA ANIMANO. |
