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CONTROLLO DEI COSTI NELLA PROGETTAZIONE ED ESECUZIONE DELLE OPERE CIVILI

Gianluigi DE MARE CONTROLLO DEI COSTI NELLA PROGETTAZIONE ED ESECUZIONE DELLE OPERE CIVILI

0622100085
DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA CIVILE
CORSO DI LAUREA MAGISTRALE
INGEGNERIA CIVILE
2024/2025

ANNO CORSO 2
ANNO ORDINAMENTO 2022
PRIMO SEMESTRE
CFUOREATTIVITÀ
660LEZIONE
GIANLUIGI DE MARE T Curriculum
FEDERICO MURRONE Curriculum
AppelloData
CONTROLLO DEI COSTI NELLA PROGETTAZIONE 16/12/2024
CONTROLLO DEI COSTI NELLA PROGETTAZIONE 16/12/2024
Obiettivi
OBIETTIVO GENERALE.
IL CORSO HA L’OBIETTIVO DI FORNIRE AI DISCENTI I PRINCIPI E GLI STRUMENTI DI BASE PER LA PROGETTAZIONE DI SOLUZIONI INTEGRATE RISPETTO AD ESIGENZE COMPLESSE (PROJECT MANAGEMENT), CON PARTICOLARE RILIEVO ALL’EQUILIBRIO DELLE ISTANZE TECNICHE ED ECONOMICHE. L’INSEGNAMENTO CONSENTE, INOLTRE, DI ACQUISIRE COMPETENZE PER LA CERTIFICAZIONE DI PROJECT MANAGER UNI11648 - RILASCIATA DA AICQ SICEV E CEPAS - CON ISCRIZIONE NEL REGISTRO ACCREDIA, NONCHÉ DI ACQUISIRE LA MATURAZIONE ESPERIENZIALE DI PRINCIPI E STRUMENTI BASE, ATTRAVERSO LA LORO APPLICAZIONE AI PROBLEMI DELLA STRUTTURAZIONE DI OFFERTE DI GARA E DELLA GESTIONE DELLA COMMESSA. INFINE, IL CORSO CONSENTE LO SVILUPPO DI COMPETENZE DI BASE PER LE FIGURE PROFESSIONALI DEL PROJECT MANAGER E DEL VALUE ENGINEER.

CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE.
LO STUDENTE ACQUISIRÀ IL LESSICO TECNICO ED ECONOMICO SPECIFICO, LA LOGICA, GLI STRUMENTI E LE TECNICHE, NONCHÉ LA CONOSCENZA DELLA NORMATIVA CHE CARATTERIZZA LE DISCIPLINE IN OGGETTO.

CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE.
LO STUDENTE SARÀ IN GRADO DI LEGGERE, INTERPRETARE ED ANALIZZARE LE NORMATIVE DI RIFERIMENTO, GLI STRUMENTI SCIENTIFICI PER L’APPLICAZIONE AI CASI CONCRETI, LE FONTI INFORMATIVE PER CENSIRE I COSTI DEI MATERIALI E DELLE LAVORAZIONI E DI TRADURRE IN RELAZIONE TECNICA I RISULTATI DELL’ANALISI DEL VALORE.

AUTONOMIA DI GIUDIZIO.
LO STUDENTE SARÀ IN GRADO DI ELICITARE LE QUESTIONI CRITICHE PRIORITARIE IN PROCESSI ORDINARIAMENTE COMPLESSI, PER FORMULARE SOLUZIONI DI SINTESI IN RELAZIONE AL PROPRIO PERSONALE BACK-GROUND E ALLE ESPERIENZE OPERATIVE CONDOTTE.

ABILITÀ COMUNICATIVE.
LO STUDENTE SARÀ IN GRADO DI RELAZIONARSI CON ESPERTI DI ALTRE DISCIPLINE, SVILUPPARE E COLTIVARE LO SPIRITO DI GRUPPO, COMUNICARE I RISULTATI DEL PROPRIO LAVORO IN TERMINI CHIARI ED EFFICACI.

CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO.
LO STUDENTE SARÀ IN GRADO DI APPLICARE I PRINCIPI METODOLOGICI AI MOLTEPLICI E DIFFERENTI AMBITI DI COMPETENZA DELLE DISCIPLINE IN OGGETTO E DI AGGIORNARE LA PROPRIA PREPARAZIONE IN FUNZIONE DELLO SVILUPPO DEGLI STRUMENTI DI ANALISI E DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI, NONCHÉ DELL’EVOLVERSI DEL QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO.
Prerequisiti
PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PREFISSATI SONO RICHIESTE CONOSCENZE MATEMATICHE DI BASE, DI ECONOMIA GENERALE E DI ESTIMO PER LA STIMA DI BENI IMMOBILI IN TERMINI DI COSTO E DI VALORE.
Contenuti
MODULO 1 – PROJECT MANAGEMENT (30 ORE, 3 CFU)
INTRODUZIONE (2H)
OBIETTIVI E CONTENUTI DEL PROJECT MANAGEMENT. NORMATIVA NAZIONALE ED EUROPEA. CERTIFICAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT. RAPPORTI DEL PROJECT MANAGEMENT CON LA PROFESSIONE DELL’INGEGNERE (CODICE DEGLI APPALTI, ECC.). ORGANIZZAZIONE DEL CORSO E MATERIALE DIDATTICO.
CONOSCENZE DI CONTESTO (6H + 2H DI ESERCITAZIONE)
CARATTERISTICHE DEL PROGETTO NEL PROJECT MANAGEMENT E TRIPLO VINCOLO. GOVERNANCE DI PROGETTO E TIPOLOGIE DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA (FUNZIONALE, PER PROGETTO, A MATRICE). PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT: AVVIO, PIANIFICAZIONE, ESECUZIONE, CONTROLLO, CHIUSURA. STAKEHOLDERS DI PROGETTO E STRUMENTI DI ANALISI DEL CONTESTO. CRITERI DI SUCCESSO DEL PROGETTO. MODELLI DI MATURITÀ DI PROJECT MANAGEMENT. PROGRAM E PORTFOLIO MANAGEMENT.
CONOSCENZE TECNICHE E METODOLOGICHE (10H + 5H DI ESERCITAZIONE)
GESTIONE DELL’INTEGRAZIONE DI PROGETTO: DAL PROJECT CHARTER ALLE LESSON LEARNED. GESTIONE E CONTROLLO DELL’AMBITO DI PROGETTO: WBS E PBS. GESTIONE E CONTROLLO DEI TEMPI DI PROGETTO: CPM, CCM, PERT, GANTT. GESTIONE E CONTROLLO DELLE RISORSE DI PROGETTO: OBS, MATRICE RAM E MATRICE RACI. GESTIONE E CONTROLLO DEGLI APPROVVIGIONAMENTI: MAKE OR BUY, CONTRATTUALISTICA E CLAIM. GESTIONE E CONTROLLO DEI RISCHI DI PROGETTO: MATRICE PROBABILITÀ/IMPATTO E REGISTRO DEI RISCHI. GESTIONE CONTROLLO DEI COSTI DI PROGETTO: CBS, ALLOCAZIONE TEMPORALE DEI COSTI (CURVA S), ACWP, BCWS. GESTIONE DELL’AVANZAMENTO DEL PROGETTO: EARNED VALUE, SPI, CPI. GESTIONE DELLE MODIFICHE E DELLA DOCUMENTAZIONE DI PROGETTO. GESTIONE DELLA QUALITÀ DI PROGETTO.
CONOSCENZE COMPORTAMENTALI (4H + 1H DI ESERCITAZIONE)
GESTIONE DELLE COMUNICAZIONI DI PROGETTO. LEADERSHIP, ETICA ED ABILITÀ DEL PROJECT MANAGER (PERSONALI, RELAZIONALI, DI PENSIERO SISTEMICO, DI PENSIERO STRATEGICO, DI PENSIERO CREATIVO). ORIENTAMENTO AL RISULTATO E TEORIE MOTIVAZIONALI. TEAM BUILDING E TEAM WORKING. NEGOZIAZIONE, CONFLITTO E CRISI CON GLI STAKEHOLDERS: APPROCCI RISOLUTIVI. TECNICHE DI PROBLEM SOLVING.

MODULO 2 – VALUE ENGINEERING (30 ORE, 3 CFU)
INTRODUZIONE (2H)
TIPOLOGIE DI IMPRESE NEL SETTORE DELL’EDILIZIA. ORGANIGRAMMA DELL’IMPRESA DI COSTRUZIONE INDUSTRIALIZZATA.
PROFESSIONALITÀ INGEGNERISTICHE CON MANSIONI DI CARATTERE VALUTATIVO (10H)
1.UFFICIO GARE
1.1.RICERCA E SELEZIONE DEI BANDI (BID ENGINEER)
1.2.COERENZA TECNICO-ECONOMICA TRA BANDO E REQUISITI DELL’IMPRESA (BID ENGINEER): ANALISI DEL PROGETTO DELL’OPERA E SUDDIVISIONE PER CATEGORIE DI OPERE/LAVORAZIONI OMOGENEE; IDENTIFICAZIONE E STUDIO MIGLIORIE DI GARA; ANALISI DEL PROGRAMMA DI COSTRUZIONE DELL’OPERA, COSTRUZIONE/ANALISI DEL GANTT E DEL GRAFO SPAZIO-TEMPO (PER OPERE LINEARI); SCELTA DELLA MODALITÀ DI ESECUZIONE (IN DIRETTA, IN SUBAPPALTO, MISTA).
1.3.PREPARAZIONE DELL’OFFERTA (VALUE ENGINEER E PROPOSAL MANAGER): RACCOLTA PREVENTIVI; ANALISI DEI COSTI DIRETTI E INDIRETTI DI COSTRUZIONE; FORMULAZIONE BUDGET DI GARA; FORMULAZIONE OFFERTA DI GARA; FORMULAZIONE DEI PATTI PER PARTECIPAZIONE IN JV/ATI E GESTIONE DEI CONTRATTI DI CONSULENZA PER LA GARA.
1.4.STIPULA DEL CONTRATTO
1.5.MONITORAGGIO DEI TEMPI-COSTI DI GARA (PROPOSAL MANAGER): MONITORAGGIO TECNICO-AMMINISTRATIVO, ECONOMICO E GESTIONE DEL RISCHIO DALLA GARA ALLA COMMESSA
2.UFFICIO CONTROLLO DI GESTIONE
2.1.PIANIFICAZIONE DEI LAVORI DI COMMESSA (PLANNER MANAGER)
PROGRAMMA DI COSTRUZIONE DELL’OPERA
PROGRAMMA UTILIZZO MANODOPERA
PROGRAMMA UTILIZZO MEZZI E ATTREZZATURE
PROGRAMMA ACQUISIZIONI
PROGRAMMA RICAVI
COSTRUZIONE CASH-FLOW
PLAN-DO-CHECK-ACT (CONTROLLER MANAGER)
CONTROLLO DI GESTIONE NELLE IMPRESE EDILI (10H)
1.OBIETTIVI
2.STRUTTURA ORGANIZZATIVA
2.1.CENTRI DI CONTROLLO DEL PROCESSO DI PRODUZIONE
2.2.MAPPA DI RESPONSABILITÀ
3.PROCESSO DI CONTROLLO
3.1.BUDGET DI COMMESSA: DEFINIZIONE BASELINE
3.2.CLASSIFICAZIONE DEI COSTI
3.3.MONITORAGGIO COSTI:
COMPUTO E WBS
RAPPORTINI DI CANTIERE
REGISTRO RAPPORTINI
MONITORAGGIO INCIDENZE COSTI
GIACENZE MATERIALI
REGISTRO MATERIALI IN ENTRATA
3.4.ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
3.5.CONTABILITÀ DIREZIONALE
4.STRUTTURA INFORMATIVA
4.1.STRUMENTI (PREVENTIVI, DISTINTA BASE, CONTABILITÀ DI CANTIERE, CONTO ECONOMICO E REDDITIVITÀ, BEP, ANALISI DELLA PRODUTTIVITÀ DEL PERSONALE, MARGINE DI CONTRIBUZIONE).
ESERCITAZIONE (8H)
PREPARAZIONE TECNICA ED ECONOMICA DI UN’OFFERTA PER DIFFERENTI TIPOLOGIE COSTRUTTIVE (A FARSI IN GRUPPI DI LAVORO).
Metodi Didattici
IL CORSO PREVEDE LEZIONI FRONTALI ED ESERCITAZIONI DURANTE LE QUALI SARANNO ILLUSTRATI ESEMPI APPLICATIVI DEI PRINCIPI TEORICI. AGLI STUDENTI, DISTRIBUITI IN GRUPPI DI LAVORO È RICHIESTO DI SVILUPPARE UN’OFFERTA TECNICA ED ECONOMICA PER DIFFERENTI TIPOLOGIE COSTRUTTIVE. IL DETTAGLIO DELLE ORE DI LEZIONE ED ESERCITAZIONE È RIPORTATO AL PARAGRAFO PRECEDENTE. ALLE LEZIONI SONO RIFERITI 4,4 CFU, ALLE ESERCITAZIONI 1,6 CFU.
Verifica dell'apprendimento
LA VERIFICA, CHE SI TERRÀ AL TERMINE DELL’INSEGNAMENTO, È SVOLTA CON PROVA INDIVIDUALE DI CONFERIMENTO ORALE ED È FINALIZZATA A VERIFICARE I SEGUENTI CRITERI EQUIPOLLENTI:
- PROPRIETÀ DI LINGUAGGIO DEL CANDIDATO RISPETTO ALLA TERMINOLOGIA SPECIFICA DELLE DISCIPLINE IN OGGETTO;
- CONOSCENZA DEI PROCESSI, DELLE TECNICHE E DEGLI STRUMENTI DELLE DISCIPLINE;
- CONOSCENZA E CAPACITÀ RISOLUTIVA DI QUESTIONI APPLICATIVE.
LA DURATA DELLA PROVA D’ESAME È PROPORZIONALE ALLA VERIFICA DELL’APPRENDIMENTO DEI CONTENUTI DEL PROGRAMMA.
IL RISULTATO DELLA VERIFICA È ESPRESSO IN TRENTESIMI. IL PUNTEGGIO MINIMO PER IL SUPERAMENTO DELL’ESAME È 18/30 ED È ATTRIBUITO PER UN LIVELLO DI CONOSCENZA BASILARE DEI PROCESSI, DELLE TECNICHE E DEGLI STRUMENTI PROPRI DELLE DISCIPLINE TRATTATE DURANTE IL CORSO; IL VOTO MASSIMO È 30/30, ATTRIBUITO QUANDO IL DISCENTE DIMOSTRA UN LIVELLO APPROFONDITO DI CONOSCENZA DEI TEMI ILLUSTRATI, UN’OTTIMA CAPACITÀ RISOLUTIVA DI QUESTIONI APPLICATIVE, NONCHÉ LA CORRETTA ACQUISIZIONE DEL LESSICO TECNICO ED ECONOMICO SPECIFICO.
AI FINI DELLA LODE SI TERRÀ CONTO:
-DELLA QUALITÀ DELL’ESPOSIZIONE, IN TERMINI DI UTILIZZO DI APPROPRIATO LINGUAGGIO SCIENTIFICO;
-DELLA CAPACITÀ DI CORRELAZIONE TRASVERSALE TRA I DIVERSI ARGOMENTI DEL CORSO E, OVE POSSIBILE, CON ALTRE DISCIPLINE;
-DELL’AUTONOMIA DI GIUDIZIO DIMOSTRATA.
Testi
- MASTROFINI E., GUIDA ALLE CONOSCENZE DI GESTIONE PROGETTI, SESTA EDIZIONE, FRANCOANGELI, 2022
- TOMASI, G., IL CONTROLLO DEI COSTI NELLE IMPRESE EDILI, EGEA 2019.

TESTI DI CONSULTAZIONE E APPROFONDIMENTO
- NORMA UNI ISO 21502:2021 LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DEI PROGETTI
- NORMA UNI ISO 21500:2013 LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DEI PROGETTI
- NORMA UNI 11648:2016 PROJECT MANAGEMENT – DEFINIZIONE DEI REQUISITI DI CONOSCENZA, ABILITÀ E COMPETENZA
- GUIDA AL PMBOK (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE), SESTA EDIZIONE, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), 2017
- ICB4, INDIVIDUAL COMPETENCE BASELINE, INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA), 2018
- GUIDA P.L., IL PROJECT MANAGEMENT SECONDO LA NORMA UNI ISO 21500, FRANCO ANGELI, 2015
- ARCHIBALD R.D., PROJECT MANAGEMENT: LA GESTIONE DI PROGETTI E PROGRAMMI COMPLESSI, FRANCOANGELI, 2008
- BARBIERI, N., BAGNERA C., LA GESTIONE DEI COSTI NELLE IMPRESE EDILI, F. ANGELI 1992.
Altre Informazioni
IL CORSO È EROGATO PRESSO IL DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA CIVILE. SI CONSULTI IL SITO ISTITUZIONALE (HTTPS://WWW.DICIV.UNISA.IT/) PER L'INDICAZIONE DELL'ORARIO E DELLE AULE.

LA LINGUA DI INSEGNAMENTO È L'ITALIANO.
Orari Lezioni

  BETA VERSION Fonte dati ESSE3 [Ultima Sincronizzazione: 2024-11-29]