MIRKO PERANO | STRATEGIC GOVERNANCE

cod. 0222100154

STRATEGIC GOVERNANCE

	0222100154
	DIPARTIMENTO DI SCIENZE AZIENDALI - MANAGEMENT & INNOVATION SYSTEMS
	CORSO DI LAUREA MAGISTRALE
	CONSULENZA E MANAGEMENT AZIENDALE
	2023/2024

CURRICULUM FAMILY BUSINESS MANAGEMENT

	OBBLIGATORIO
	ANNO CORSO 1
	ANNO ORDINAMENTO 2023
	SECONDO SEMESTRE

MODULI

	SSD	CFU	ORE	ATTIVITÀ	TIPO DI ATTIVITÁ FORMATIVA
	SECS-P/08	12	60	LEZIONE	CARATTERIZZANTE

DOCENTI

	MARCO PELLICANO T Curriculum
	MIRKO PERANO Curriculum

	Obiettivi
	OBIETTIVO DELL’INSEGNAMENTO È FORNIRE UN QUADRO CONOSCITIVO SUL MANAGEMENT DELLE IMPRESE FAMILIARI. IL CORSO SI CONCENTRERÀ IN PRIMO LUOGO SULLA RILEVANZA STRATEGICA DELLE RELAZIONI NELLA CONTINUA RICERCA DI VANTAGGI COMPETITIVI DUREVOLI DELLE MODERNE IMPRESE. IL CORSO SI CONCENTRERÀ ALTRESÌ SUL RAPPORTO TRA L’IMPRESA E IL TERRITORIO IN CUI OPERA. TERRITORIO INTESO COME ECOSISTEMA DI BUSINESS POPOLATO DA ATTORI MULTIPLI. SARANNO APPROFONDITI I RUOLI DI TALI ATTORI NEI CONTESTI DI BUSINESS E LE DINAMICHE RELAZIONALI TRA L’IMPRESA, GLI ATTORI E IL TERRITORIO IN CUI RISIEDE ED OPERA. ULTERIORE ATTENZIONE SARÀ PRESTATA ALLA PROFILAZIONE DELL’IMPRESA FAMILIARE, DELLE SUE CARATTERISTICHE PECULIARI; DELLE POTENZIALITÀ E PROBLEMATICHE TIPICHE. NELL’AMBITO DEL CORSO SARANNO RAPPRESENTATE LE TEORIE DI MANAGEMENT MEGLIO ADERENTI ALLE PECULIARITÀ DELL’IMPRESA FAMILIARE. SARANNO TRATTATE TEMATICHE RELATIVE ALLA GESTIONE DELLA CONOSCENZA E ALLA VALUTAZIONE DEI RISCHI D’IMPRESA ELEMENTI IMPRESCINDIBILI CON CUI L’IMPRENDITORE FAMILIARE IMPOSTA AZIONI STRATEGICHE E TATTICHE CON CUI GARANTIRE PERCORSI DI VALORE E QUINDI DI SOPRAVVIVENZA. ULTERIORI METODI, TECNICHE E STRUMENTI STRETTAMENTE CONNESSI AL MANAGEMENT DELLE IMPRESE FAMILIARI SARANNO TRATTATI NELL’AMBITO DEL CORSO CON L’OBIETTIVO FINALE DI FORNIRE ALLO STUDENTE ELEMENTI UTILI PER ASSUMERE DECISIONI IMPRENDITORIALI E MANAGERIALI AD ELEVATO IMPATTO VALORIALE NELL’IMPRESA FAMILIARE.

OBIETTIVO DELL’INSEGNAMENTO È FORNIRE UN QUADRO CONOSCITIVO SUL MANAGEMENT DELLE IMPRESE FAMILIARI. IL CORSO SI CONCENTRERÀ IN PRIMO LUOGO SULLA RILEVANZA STRATEGICA DELLE RELAZIONI NELLA CONTINUA RICERCA DI VANTAGGI COMPETITIVI DUREVOLI DELLE MODERNE IMPRESE. IL CORSO SI CONCENTRERÀ ALTRESÌ SUL RAPPORTO TRA L’IMPRESA E IL TERRITORIO IN CUI OPERA. TERRITORIO INTESO COME ECOSISTEMA DI BUSINESS POPOLATO DA ATTORI MULTIPLI. SARANNO APPROFONDITI I RUOLI DI TALI ATTORI NEI CONTESTI DI BUSINESS E LE DINAMICHE RELAZIONALI TRA L’IMPRESA, GLI ATTORI E IL TERRITORIO IN CUI RISIEDE ED OPERA. ULTERIORE ATTENZIONE SARÀ PRESTATA ALLA PROFILAZIONE DELL’IMPRESA FAMILIARE, DELLE SUE CARATTERISTICHE PECULIARI; DELLE POTENZIALITÀ E PROBLEMATICHE TIPICHE. NELL’AMBITO DEL CORSO SARANNO RAPPRESENTATE LE TEORIE DI MANAGEMENT MEGLIO ADERENTI ALLE PECULIARITÀ DELL’IMPRESA FAMILIARE. SARANNO TRATTATE TEMATICHE RELATIVE ALLA GESTIONE DELLA CONOSCENZA E ALLA VALUTAZIONE DEI RISCHI D’IMPRESA ELEMENTI IMPRESCINDIBILI CON CUI L’IMPRENDITORE FAMILIARE IMPOSTA AZIONI STRATEGICHE E TATTICHE CON CUI GARANTIRE PERCORSI DI VALORE E QUINDI DI SOPRAVVIVENZA. ULTERIORI METODI, TECNICHE E STRUMENTI STRETTAMENTE CONNESSI AL MANAGEMENT DELLE IMPRESE FAMILIARI SARANNO TRATTATI NELL’AMBITO DEL CORSO CON L’OBIETTIVO FINALE DI FORNIRE ALLO STUDENTE ELEMENTI UTILI PER ASSUMERE DECISIONI IMPRENDITORIALI E MANAGERIALI AD ELEVATO IMPATTO VALORIALE NELL’IMPRESA FAMILIARE.

	Prerequisiti
	NESSUNO

	Contenuti
	1. I PRESUPPOSTI DELLA VISIONE RELAZIONALE DELL’IMPRESA (VRI) (4 ORE) 2. PILLARS E FOUNDATIONAL BACKGROUND DELLA VRI (4 ORE) 3. L’IMPRESA RELAZIONALE (4 ORE) 4. SENSO E COESIONE (4 ORE) 5. CO-CREAZIONE E RIGENEREAZIONE (4 ORE) 6. RISORSE E COMPETITIVITÀ (4 ORE) 7. IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NELLA VISIONE RELAZIONALE D’IMPRESA (6 ORE) 8. INTRODUZIONE ALL’IMPRESA FAMILIARE (4 ORE) 9. CARATTERISTICHE, PECULIARITÀ E PROBLEMATICHE NELL’IMPRESA FAMILIARE (6 ORE); 10. IMPRESA FAMILIARE E PROCESSI DECISIONALI (3 ORE) 11. ETHICAL DECISION MAKING E FAMILY BUSINESS (3 ORE) 12. MANAGEMENT E GESTIONE DELLA CONOSCENZA (3 ORE) 13. MODELLI E METODOLOGIE DEL KNOWLEDGE MANAGEMENT E I PROCESSI DI APPRENDIMENTO (3 ORE) 14. LA GESTIONE DEI RISCHI NELL’IMPRESA FAMILIARE (4 ORE) 15. KNOWLEDGE MANAGEMENT & RISK MANAGEMENT (4 ORE)

Contenuti

1. I PRESUPPOSTI DELLA VISIONE RELAZIONALE DELL’IMPRESA (VRI) (4 ORE)
2. PILLARS E FOUNDATIONAL BACKGROUND DELLA VRI (4 ORE)
3. L’IMPRESA RELAZIONALE (4 ORE)
4. SENSO E COESIONE (4 ORE)
5. CO-CREAZIONE E RIGENEREAZIONE (4 ORE)
6. RISORSE E COMPETITIVITÀ (4 ORE)
7. IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NELLA VISIONE RELAZIONALE D’IMPRESA (6 ORE)
8. INTRODUZIONE ALL’IMPRESA FAMILIARE (4 ORE)
9. CARATTERISTICHE, PECULIARITÀ E PROBLEMATICHE NELL’IMPRESA FAMILIARE
(6 ORE);
10. IMPRESA FAMILIARE E PROCESSI DECISIONALI (3 ORE)
11. ETHICAL DECISION MAKING E FAMILY BUSINESS (3 ORE)
12. MANAGEMENT E GESTIONE DELLA CONOSCENZA (3 ORE)
13. MODELLI E METODOLOGIE DEL KNOWLEDGE MANAGEMENT E I PROCESSI DI
APPRENDIMENTO (3 ORE)
14. LA GESTIONE DEI RISCHI NELL’IMPRESA FAMILIARE (4 ORE)
15. KNOWLEDGE MANAGEMENT & RISK MANAGEMENT (4 ORE)

	Metodi Didattici
	- DIDATTICA FRONTALE, CARATTERIZZATA DAL DIBATTITO TRA DOCENTE E DISCENTI (30 ORE); -DIDATTICA INTERATTIVA, COSTITUITA DA TESTIMONIANZE, PRESENTAZIONI E DISCUSSIONE DI CASI AZIENDALI (10 ORE) - DIDATTICA ATTIVA, ATTRAVERSO LAVORI DI GRUPPO (20 (ORE). LA PARTECIPAZIONE ALLA DIDATTICA FRONTALE NON È OBBLIGATORIA, MA FORTEMENTE CONSIGLIATA.

	Verifica dell'apprendimento
	L’APPRENDIMENTO CONSEGUITO DAGLI STUDENTI SARÀ VERIFICATO MEDIANTE UNA PROVA ORALE DELLA DURATA DI CIRCA 20 MINUTI PER VALUTARE LE CONOSCENZE ACQUISITE DAGLI STUDENTI RELATIVAMENTE ALLA RILEVANZA DELLA STRATEGIA NELLA DETERMINAZIONE DEL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE IMPRESE FAMILIARI. IN PARTICOLARE, IL COLLOQUIO VERTERÀ SULLE CONOSCENZE ACQUISITE IN MERITO AL RAPPORTO TRA IMPRESA E LA SUA GOVERNANCE E IL TERRORIO IN CUI OPERA; E IN MERITO ALLE TEORIE MANAGERIALI MAGGIORMENTE ADATTE AL CONTESTO DELLE IMPRESE FAMILIARI. LA VALUTAZIONE SARÀ ESPRESSA IN TRENTESIMI.

Verifica dell'apprendimento

L’APPRENDIMENTO CONSEGUITO DAGLI STUDENTI SARÀ VERIFICATO MEDIANTE UNA PROVA ORALE DELLA DURATA DI CIRCA 20 MINUTI PER VALUTARE LE CONOSCENZE ACQUISITE DAGLI STUDENTI RELATIVAMENTE ALLA RILEVANZA DELLA STRATEGIA NELLA DETERMINAZIONE DEL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE IMPRESE FAMILIARI. IN PARTICOLARE, IL COLLOQUIO VERTERÀ SULLE CONOSCENZE ACQUISITE IN MERITO AL RAPPORTO TRA IMPRESA E LA SUA GOVERNANCE E IL TERRORIO IN CUI OPERA; E IN MERITO ALLE TEORIE MANAGERIALI MAGGIORMENTE ADATTE AL CONTESTO DELLE IMPRESE FAMILIARI. LA VALUTAZIONE SARÀ ESPRESSA IN TRENTESIMI.

	Testi
	CIASULLO M.V., TROISI O. (A CURA DI), 2017, "LA VISIONE RELAZIONALE D'IMPRESA", GIAPPICHELLI TORINO; BERTOLDI, B., GIACHINO, C., (2016), IMPRENDITORE E CAPITALISMO FAMILIARE TRA STRATEGIE DI CRESCITA, CONTINUITÀ E LEGAME CON IL TERRITORIO, GIAPPICHELLI, TORINO. EVENTUALE ULTERIORE MATERIALE DIDATTICO E/O DI APPROFONDIMENTO SARÀ FORNITO DURANTE IL CORSO

	Altre Informazioni
	NESSUNA

BETA VERSION Fonte dati ESSE3 [Ultima Sincronizzazione: 2024-11-05]

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