Armando PAPA | ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Armando PAPA ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
cod. 0212400001
ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
| 0212400001 | |
| DIPARTIMENTO DI SCIENZE ECONOMICHE E STATISTICHE | |
| CORSO DI LAUREA | |
| ECONOMIA E COMMERCIO | |
| 2023/2024 |
| OBBLIGATORIO | |
| ANNO CORSO 3 | |
| ANNO ORDINAMENTO 2016 | |
| PRIMO SEMESTRE |
| SSD | CFU | ORE | ATTIVITÀ | |
|---|---|---|---|---|
| SECS-P/08 | 10 | 60 | LEZIONE |
| Obiettivi | |
|---|---|
| AL TERMINE DEL CORSO GLI STUDENTI DISPORRANNO DELLE CONOSCENZE E DELLE COMPETENZE, TEORICHE E PRATICHE, NECESSARIE A INTERPRETARE E GUIDARE I PROCESSI STRATEGICI E OPERATIVI ALLA BASE DEL FUNZIONAMENTO E DELLO SVILUPPO DELLE IMPRESE. SARANNO ALTRESÌ IN GRADO DI COGLIERE LE INTERCONNESSIONI SISTEMICHE FRA IMPRESA, OPERATORI DEL MICRO-AMBIENTE E SOGGETTI DEL MACRO-AMBIENTE. INOLTRE, AL TERMINE DEL PERCORSO FORMATIVO GLI STUDENTI SARANNO IN GRADO DI APPLICARE ALLE DINAMICHE IMPRENDITORIALI LE PRINCIPALI TECNICHE OPERATIVE PER LA PROGRAMMAZIONE, LA GESTIONE E IL CONTROLLO DELLE OPERAZIONI AZIENDALI. |
| Prerequisiti | |
|---|---|
| NESSUNO. |
| Contenuti | |
|---|---|
| L’IMPRESA E IL SUO RUOLO ECONOMICO E SOCIALE. I RAPPORTI TRA L’IMPRESA E L’AMBIENTE SOCIO-ECONOMICO. I PROTAGONISTI NELLA VITA DELL’IMPRESA: LA TEORIA DEGLI «STAKEHOLDER». LE FINALITÀ IMPRENDITORIALI: UNA SINTESI TEORICA. L’ORIENTAMENTO STRATEGICO DELLA GESTIONE. COME COMPETERE: LE STRATEGIE COMPETITIVE. COME CRESCERE: I PERCORSI DI SVILUPPO AZIENDALE. IL PROCESSO DI DIREZIONE E I PROBLEMI ORGANIZZATIVI. IL COORDINAMENTO DELLA GESTIONE MEDIANTE IL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE. IL SISTEMA DI CONTROLLO DIREZIONALE. LA FUNZIONE DI CONDUZIONE DEL PERSONALE E L’ESERCIZIO DELLA «LEADERSHIP». IL SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE E I PROCESSI DI «KNOWLEDGE MANAGEMENT». LE FUNZIONI DI BASE E IL MARKETING. IL PROCESSO DI PRODUZIONE E L’IMPIANTO. LA GESTIONE DELLA FINANZA: INVESTIMENTI E FINANZIAMENTI. IL PROCESSO LOGISTICO E GLI APPROVVIGIONAMENTI. IL PROCESSO DI INNOVAZIONE DEL PRODOTTO. I PROBLEMI AMMINISTRATIVI: GESTIONE DEL PERSONALE E CONTABILITÀ. LE TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE E DI CONTROLLO DELLA GESTIONE. LE TECNICHE PER LA VALUTAZIONE DELL’EFFICIENZA AZIENDALE. |
| Metodi Didattici | |
|---|---|
| LEZIONI FRONTALI. CASI DI STUDIO. TESTIMONIANZE AZIENDALI. |
| Verifica dell'apprendimento | |
|---|---|
| L'ESAME DI PROFITTO SI ARTICOLA IN UNA PROVA SCRITTA E IN UNA PROVA ORALE, IL CUI PUNTEGGIO FINALE E' ESPRESSO IN TRENTESIMI. LA PROVA SCRITTA CONSISTE IN 30 DOMANDE A RISPOSTA MULTIPLA CON 3 OPZIONI DI RISPOSTA (UNA SOLA CORRETTA). IL SUPERAMENTO DELLA PROVA SCRITTA (ALMENO 18/30) E' PROPEDEUTICO ALL'ACCESSO ALLA PROVA ORALE. PER LO SVOLGIMENTO DELLA PROVA SCRITTA LO STUDENTE AVRA' A DISPOSIZIONE UN'ORA DI TEMPO (O ALTRA INDICAZIONE TEMPORALE CASO PER CASO): GLI STRUMENTI DI SUPPORTO AMMESSI SONO UNICAMENTE PENNA E CALCOLATRICE. LA PROVA ORALE CONSISTE IN UN COLLOQUIO A PARTIRE DALL'ANALISI RAGIONATA DELLE RISPOSTE ALLA PROVA SCRITTA. LA VALUTAZIONE GLOBALE TRA ESITO DELLA PROVA SCRITTA ED ESITO DELLA PROVA ORALE CONDURRÀ AL VOTO FINALE (ESPRESSO IN TRENTESIMI). |
| Testi | |
|---|---|
| SCIARELLI, S. (2022). LA GESTIONE DELL'IMPRESA. PADOVA: CEDAM. IN ALTERNATIVA: FONTANA, F., & CAROLI, M. (2017). ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (5/ED.). MILANO: MCGRAW-HILL. IN INGLESE: BODDY, D. (2013). MANAGEMENT: AN INTRODUCTION. NEW YORK, NY: PEARSON. |
| Altre Informazioni | |
|---|---|
| NESSUNO. |
BETA VERSION Fonte dati ESSE3 [Ultima Sincronizzazione: 2024-11-05]
