Gabriella PISCOPO | Progetti

CONOSCENZA, CREATIVITÀ E CO-CREAZIONE NEI PERCORSI DI CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

L'aspetto originale e innovativo del progetto di ricerca risiede nell'utilizzo sistemico di framework teorici e approcci di ricerca eterogenei, combinati allo scopo di pervenire a una disamina onnicomprensiva e dettagliata del ruolo giocato dalla conoscenza, dalla creatività e dalla co-creazione nei processi di cambiamento organizzativo. Il progetto di ricerca, nel suo complesso, prevede lo svolgimento di quattro fasi di loro, tra loro strettamente consequenziali. La prima fase consiste in una review della letteratura scientifica nazionale e internazionale sulle tematiche del "knowledge management", "People creativity" e "co-creazione". A tal fine, saranno consultate le principali banche dati di rilievo nazionale e internazionale, nel tentativo di recuperare una massa critica di lavori scientifici utili alla realizzazione di un solido inquadramento concettuale. Seguirà una fase di ricerca desk, durante la quale si tenterà di incrociare le evidenze di seconda mano fornite dalla letteratura scientifica sulle tematiche indagate, nell'intento di formulare alcune proposizioni che formalizzano il legame esistente tra i costrutti indagati. A esito della seconda fase, si perverrà a un quadro concettuale integrato, che rappresenterà la base di partenza per il proseguimento delle attività di ricerca poste in essere. Durante il terzo step si adotterà un approccio mixed, di tipo desk e di tipo field, avente la finalità di testare la solidità del quadro teorico proposto e di valutarne la coerenza rispetto alle dinamiche di cambiamento organizzativo che tipicamente si sviluppano nel settore privato e in quello pubblico. Nell'ultima fase della ricerca, che assumerà un taglio prevalentemente field, si perverrà all'applicazione dei costrutti teorici elaborati negli step precedenti alla realtà pratica. A tal fine, saranno realizzati dei casi studio comparativi, aventi a oggetto diverse realtà organizzative sia pubbliche che private.